27 Nell’analisi approfondita di questi aspetti, è utile porsi le domande formulate dal Doughnut Economics Action Lab: Aspetti da considerare per stabilire se l’attuale progettazione rappresenti un freno Aspetti da considerare per individuare modalità migliorative di riprogettazione Esiste un divario tra lo scopo dichiarato e la realtà quotidiana (a livello culturale, operativo, di impatto)? �uale sarebbe il vostro scopo, se la vostra azienda si mettesse al servizio del benessere sociale e ambientale? Siete in grado di stabilire collaborazioni a lungo termine e fidelizzate (ad esempio, con i fornitori)? Siete in grado di ridefinire le vostre collaborazioni allineandole al vostro scopo (es. contratti a lungo termine, tariffe che lo agevolino)? �uali stakeholder prendono posto nel vostro board, e quali dovrebbero prenderlo? �uali stakeholder potrebbero far parte del vostro board per gestire meglio i compromessi tra obiettivi ecologici, sociali e finanziari (es. lavoratori, pianeta)? �uali stakeholder mancano ancora all’interno del vostro assetto proprietario? La proprietà può andare incontro al cambiamento per allinearsi meglio con il suo scopo (es. partecipazione dello staff o degli organi, modifiche ai diritti di voto tra i proprietari)? In che modo le aspettative sui margini di guadagno e sui profitti modellano le vostre priorità e opportunità? Come si possono rimodellare le aspettative su margini e dividendi, al fine di sbloccare le idee più innovative? SCOPO RETI GOVERNANCE TITOLARITÀ FINANZE
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