29 organizzazioni non profit e comunità per la garanzia di mantenimento di uno scopo sociale. Recology, sulla costa occidentale degli Stati Uniti, società di gestione dei rifiuti e del riciclo interamente di proprietà del suo staff, utilizza la sua titolarità per perseguire l’obiettivo di 'un mondo senza rifiuti'. Ma i modelli di comproprietà non si limitano ai lavoratori, essendo emersa una vasta gamma di sistemi di energia rinnovabile di proprietà comunitaria (ad esempio, REScoop), che consentono alle cooperative di energia rinnovabile di concentrarsi sull'accesso all'energia, mantenendo le radici ben salde nell’interesse della comunità. Nell'industria della moda, imprese aderenti al commercio equo e solidale come Manos del Uruguay, Creative Handicrafts e Sasha hanno generato schemi in cui lavoratori e artigiani detengono la proprietà e controllano la governance, mettendo in campo i profitti per creare benefici aggiuntivi per lavoratori e artigiani – come la loro formazione e la condivisione degli utili, accanto allo stanziamento di investimenti utili al successo dell'azienda. Un'ondata di innovazione nella progettazione imprenditoriale sta vivificando il mondo degli affari. Dalla Steward Ownership all’impresa sociale, dalle cooperative alla titolarità dei dipendenti, stanno affiorando modi diversificati e personalizzati di progettare le imprese. Un recente programma di monitoraggio che si sta dimostrando accessibile, conveniente e focalizzato sulla promozione di tali innovazioni nel design delle imprese è People and Planet First. Nuovi strumenti e soluzioni per riprogettare imprese e finanza �uestione cruciale per il lancio di imprese basate su tali modelli, o per la loro conversione, è l’ulteriore progettazione di nuovi mezzi di investimento e finanziamento. Criticamente, stanno nascendo modelli finanziari a supporto di queste imprese tra cui l'Alternative Ownership Enterprise Learning Hub di Transform Finance, dove gli investitori apprendono e condividono altri sistemi attraverso cui plasmare approcci agli investimenti atti a supportarli. Anche lo strumento Capital Explorer di Abaca è una guida utile nell’aiutare gli imprenditori a esplorare una vasta gamma di opzioni per attirare gli investimenti di cui necessitano in alternativa al capitale di rischio, che raramente si adatta a questo tipo di riprogettazioni aziendali. Ulteriori iniziative di supporto includono lo strumento E2C – Exit to Community, di Zebra's Unite e Media Design Lab, per sostenere l’imprenditoria nell’esplorazione di nuovi modelli di titolarità per le loro aziende. Lasciarsi alle spalle design aziendali obsoleti è possibile. Certo, ciò richiede proattività da parte degli investitori, come dimostrano le iniziative di Transform Finance e di altri soggetti. Certo, ciò richiede slanci innovativi nelle politiche pubbliche, come illustrato nella breve guida per i responsabili politici pubblicata da DEAL – Doughnut Economics Action Lab². Forse, ancor più criticamente, ciò richiede leader aziendali ambiziosi e motivati a sviluppare quei modelli di redesign aziendale di cui il mondo ha bisogno. È per questo che DEAL ha messo a punto uno strumento³ per guidarli attraverso un processo esplorativo delle trasformazioni progettuali che potrebbero liberare la necessaria proattività, ridisegnando quei modelli diversificati di impresa finalmente capaci di rispettare il pianeta che ci accoglie e l’umanità che ci accomuna. ²Consultabile online @ wwwdoughnuteconomics.org/tools/public-policies-to-foster-regenerative-businesses ³ Scaricabile online @ www.doughnuteconomics.org/tools/doughnut-design-for-business-core-tool
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