48 49 Anche a livello organizzativo, poi, il ruolo del CEO sta evolvendo. Sebbene i dirigenti abbiano ancora enormi poteri e guadagni straordinari (la mediana è di 13 milioni di dollari l'anno), il loro compito è diventato più complesso. Storicamente, il controllo del capitale fisico è stato il principale strumento di gestione, ma oggi più del 60% del valore delle aziende S&P 500 è legato a beni intangibili come R&D, dati e marchi, rendendo il rapporto tra investimenti e risultati meno prevedibile. Inoltre, i confini aziendali sono più sfumati: milioni di lavoratori sono esterni ma critici per il business, e la digitalizzazione ha ridotto l’autorità diretta del CEO. Contemporaneamente, la pressione sociale e politica sta ridefinendo la missione aziendale, con richieste di maggiore attenzione a dipendenti e sostenibilità. Tuttavia, molte di queste promesse sono difficili da mantenere senza sacrificare profitti o efficienza. Per essere efficaci oggi, i CEO devono saper gestire il capitale intangibile, coordinare dati e risorse con agilità e concentrarsi sugli interessi a lungo termine dell’azienda, evitando derive ideologiche e distrazioni mediatiche. L’elezione di Trump in America sembra avere avviato un’onda di ritorno dell’economia tradizionale, ma è davvero presto per considerare la bandiera della responsabilità sociale ammainata. In un contesto così volatile, la capacità di pensiero critico diventa una competenza chiave per navigare l'incertezza e prendere decisioni informate. Per l’American Economic Association, Siegfried e Colander hanno messo in evidenza proprio l'importanza del pensiero critico nell'analisi economica. �uesta competenza si articola in due livelli: il little-think, che riguarda l'uso di strumenti consolidati della disciplina, e il big-think, che implica la capacità di mettere in discussione modelli e assunti preesistenti. In un contesto in cui la responsabilità economica richiede scelte coraggiose, il pensiero critico si configura come uno strumento essenziale per affrontare la complessità del mercato e anticipare le sue evoluzioni. A volte il ricorso al lirismo può sembrare una scorciatoia, ma Dylan Thomas scriveva in una celebre poesia del 1947: Do Not Go Gentle into That Good Night. E questi versi sono un inno alla responsabilità che invita a non cedere di fronte all’inevitabile. L’incertezza è una costante nelle scienze sociali e nell’economia. Un esperimento pubblicato su PNAS nel 2022 ha dimostrato come lo stesso dataset possa portare a conclusioni opposte: su 73 team di ricerca, il 50% non ha raggiunto un consenso, mentre il restante si è diviso equamente tra chi sosteneva una tesi e chi la sua esatta negazione. Solo il 5% della variabilità dei risultati era spiegata dalle metodologie adottate, mentre il 95% derivava da un universo nascosto di incertezza. Di fronte a questa complessità, la responsabilità economica diventa un’ancora. Non può essere ridotta a un semplice errore statistico o a una variabile marginale nei modelli economici. Né si può cedere al fatalismo di chi rinuncia a influenzare la realtà. L’incertezza va accettata, ma anche governata con pensiero critico. Nella biologia evoluzionistica, il dibattito tra contingenza e convergenza aiuta a leggere anche i fenomeni economici. La convergenza suggerisce che ogni evento segue un destino inevitabile, mentre la contingenza spiega l'evoluzione come un insieme di micro-eventi in continua trasformazione, spesso imprevedibili. L’economia segue dinamiche simili: un imprenditore responsabile sa che il mercato non è perfettamente controllabile, così come non è possibile prevedere con certezza l’impatto di ogni decisione. Accettare questa complessità non significa rinunciare all’azione, ma agire con maggiore consapevolezza. Il concetto di path dependency, illustrato da Borges nel Giardino dei sentieri che si biforcano, mostra come le scelte passate influenzino il futuro, limitando le opzioni disponibili. In economia, questo si traduce nella distinzione tra sistemi basati su legami forti e legami deboli: Nei contesti a legami forti, il successo dipende da pochi elementi chiave. Una squadra di calcio con un campione straordinario può vincere grazie al suo talento, anche se gli altri giocatori sono mediocri. Nei sistemi a legami deboli, invece, il risultato dipende dall’elemento più fragile. Nella gara di canottaggio otto con timoniere, basta un vogatore fuori sincrono per rallentare l’intero equipaggio.
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